Le retour sur investissement (ROI) est une mesure essentielle pour évaluer la rentabilité d’un investissement. Il compare l’argent investi avec l’argent gagné ou perdu, permettant ainsi de déterminer le rendement d’un investissement passé, en cours ou potentiel.
En tant qu’indicateur clé de performance (KPI), le ROI est un outil crucial pour évaluer le succès d’un projet. Un ROI positif indique que les objectifs initiaux ont été atteints ou dépassés, tandis qu’un ROI négatif signifie que les résultats sont inférieurs aux attentes initiales.
Le retour sur investissement (ROI) est une mesure essentielle pour évaluer la rentabilité d’un investissement. Il compare l’argent investi avec l’argent gagné ou perdu, permettant ainsi de déterminer le rendement d’un investissement passé, en cours ou potentiel.
En tant qu’indicateur clé de performance (KPI), le ROI est un outil crucial pour évaluer le succès d’un projet. Un ROI positif indique que les objectifs initiaux ont été atteints ou dépassés, tandis qu’un ROI négatif signifie que les résultats sont inférieurs aux attentes initiales.
Comment calculer le ROI de votre projet ERP ?
Comme évoqué précédemment, il est impératif d’évaluer le retour sur investissement (ROI) avant le lancement de votre projet ERP afin d’assurer sa rentabilité pour votre entreprise. Cette évaluation doit être effectuée en amont et continuellement suivie tout au long du déploiement du projet.
Le ROI représente le rapport entre les bénéfices et les coûts du logiciel ERP sur une période définie. Pour le calculer, il est nécessaire de considérer les éléments suivants :
- Les coûts : en utilisant une analyse du coût total de possession (TCO).
- Les bénéfices, comprenant :
- l’augmentation du chiffre d’affaires,
- la réduction et la gestion des coûts,
- les gains en productivité et en agilité.
Il est également essentiel de déterminer une durée pertinente pour évaluer les résultats.
Quelques exemples de KPI à suivre ?
L’intégration d’un nouveau logiciel dans votre secteur d’activité vous offre l’opportunité de mettre en place divers indicateurs pour évaluer le retour sur investissement de votre projet. Ce processus d’évaluation vous permettra de suivre l’évolution et les avantages que la digitalisation apportera à votre entreprise.
Voici quelques exemples d’indicateurs clés de performance (KPI) que vous pourriez envisager d’instaurer dans votre secteur d’activité :
- Amélioration du taux de service grâce à un suivi précis des livraisons.
- Réduction du temps de x% pour nos tâches administratives.
- Diminution des coûts de x% en optimisant la production.
- Réduction de x% des coûts liés aux non-conformités.
- Meilleure traçabilité des équipements.
- Optimisation des achats (stock de pièces de rechange, sous-traitance, etc.).
Si vous envisagez de mettre en œuvre un logiciel ERP, il est crucial de ne pas sous-estimer l’importance du calcul du retour sur investissement (ROI). Nous vous recommandons de le mettre en place dès que possible avant le début du projet afin de pouvoir évaluer tous les avantages de l’intégration de votre nouvel ERP.
